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Artículos de opinión

El equipo de Grupo Método opina. La categoría de nuestro blog «artículos de opinión» incluye posts elaborados por todo el equipo para dar a conocer nuestra visión sobre formación, gestión de proyectos, tecnología relacionada con formación y todo aquello que consideramos puede ser de interés para nuestros lectores.

Artículos de opiniónMétodo LatinoaméricaProyectos

La jornada dedicada a la charla-taller de sensibilización sobre cuestiones de género impartido ayer a funcionarios del Ministerio de Transporte Nacional de Colombia se desarrolló con un enorme éxito de participación. Más de cincuenta funcionarios en la sala y otros tantos vía teleconferencia conformaron el personal que participó activamente en

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Artículos de opinión

Sea cual sea el tipo de negocio al que nos queremos enfocar hay una cosa que está garantizada, vamos a tener competencia. Lo más probable es que esta competencia sea feroz y tengamos que luchar para conseguir un buen posicionamiento de nuestro producto. Hay que sentarse con calma y pensar

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Artículos de opiniónUtilidades

En este post, mi intención no es aleccionar sobre lo que supone un proceso de coaching ni tratar de convencer a nadie para que se convierta en coach o en coachee, a buen seguro que no falta información para ello. Lo que busco es que mejoremos la calidad del desempeño

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Artículos de opiniónEducaciónVídeos

Aprender es un proceso innato del ser humano, se adquiere una información determinada y se almacena a la espera de ser utilizada cuando sea necesario. El cerebro es el sistema estructural y funcional encargado de recibir esa información, integrarla y crear respuestas adaptativas en función de ella. Proporcionalmente, nuestro cerebro

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Artículos de opinión

Las personas lo son todo en las empresas, entendiendo éstas como organizaciones más o menos burocratizadas que persiguen un beneficio en el mercado a través de la venta de sus productos y servicios. Las transformaciones sociales y de los mercados nos avanzan información de los escenarios en los que nos

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